现在当然都觉得这个计划不现实，但是在做互联网产品决策复盘分析的时候，第一切忌一股脑的“成王败寇”思想。成功也好失败也好，那只是这件事，不能因为一件事成功或者失败就说这个人是成功或者失败。失败的案例中仍会有很多可取的经验，成功的案例中也会有不少不足的教训。案例复盘，同时也是产品人员自我提升的重要机会。成功了，要知道是什么因素带来成功，以后尽量让这些因素出现。
失败了，又是什么因素导致失败，以后尽量避免这些因素。成王败寇思想过重的人，即使成功了也只是侥幸成功而已。而且，无论最后结果如何，“届时我们将成为移动端的流量分发入口”这句活确实可以给团队带来一种高昂的光荣与梦想的感觉，极大的凝聚了团队力量，这点是值得赞扬的。
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但其实现在已经过了互联网发展的红利期，不像前几年，互联网产品匮乏的时候随随便便的产品就能搞到很多用户，微信公众号刚出来的时候，在公众号匮乏的前期只要有点水平的现在都是超级大号，当时看到一个想关注一个，现在给钱给大家关注大家都不肯。所以现在已经很难做到边际成本等于零了，所以最近两年开始兴起知识付费了，像视频网站、音乐软件、订阅号打赏、值乎分答之类的都开始走收费的路。如果说前几年提用户体验是为了让产品传播的更广，以便边际成本能趋于0，近些年提用户体验更多是因为同质化产品盛行、或者说新产品没有技术壁垒或者专利保护很容易被复制，不得不改善用户体验，以便能留住用户或者把免费用户转换为付费用户。
说到增大收益，互联网行业的盈利模式其实屈指可数，例如广告、电商、游戏、增值服务（各类VIP）、卖数据、付费服务（企业服务、知识付费）、互联网金融······，因为盈利模式匮乏，要么需要大量的用户作为基础，要么需要忠实的用户愿意买单，用户越多边际成本越低，用户越多收益当然也就越高，在产品同质化非常严重的时代，只有改善用户体验才能吸引新用户减少客户流失、留住老用户或者把老用户转化成付费用户，实现盈利。
说到增大收益，互联网行业的盈利模式其实屈指可数，例如广告、电商、游戏、增值服务（各类VIP）、卖数据、付费服务（企业服务、知识付费）、互联网金融······，因为盈利模式匮乏，要么需要大量的用户作为基础，要么需要忠实的用户愿意买单，用户越多边际成本越低，用户越多收益当然也就越高，在产品同质化非常严重的时代，只有改善用户体验才能吸引新用户减少客户流失、留住老用户或者把老用户转化成付费用户，实现盈利。