想做互联网方面的创业，首先要考虑的是做什么样的产品？它要满足哪些需求？功能的设计是为了方便用户还是变现？这样做是否有必要？
之后便会考虑，在这个移动互联网的竞技场，怎么获得属于自己的入场券和战略要害，该如何延长这款产品的生命周期，资本投资的钱用到何处，亦不致于让产品胎死腹中，成为创客孵化研究的典型。每款产品都有生命周期，特别是对于用户需求主导下的互联网产品，用户注意力的分散和市场瞬变的冲击。
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这在2014年发生过很多次，撕开互联网公司外衣看都不是纯粹的互联网公司，一年的时间，这样的公司只有20%左右是做IT、产品、技术的，剩下都是地面的队伍。一年当中可以发生几十倍的增长。
一个融资非常快的企业就是一年、两年融一轮，融完天使花一年两年融A轮，之后融B轮，之后C轮。看一看现在，融天使到B轮短短的11月内完成，基本上是两个月一次，瞬间估值达到非常高，过去投资创业融资按照市盈率，现在是按照市梦率。
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