互联网消除了信息不对称，使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息，市场竞争更为充分，市场由厂商主导转变为消费者主导，消费者主权时代真正到来。作为厂商，必须从市场定位、产品研发，生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。商业价值必须要建立在用户价值之上。没有认同，就没有合同。
随着互联网思维的爆发，很多行业都硬性将互联网思维与所处行业进行结合，而本身并没有好的设计、好的产品，纯粹靠互联网思维进行“忽悠”式营销，笔者认为，这并不是真正的互联网思维，真正的互联网思维是基于用用户的需求，以“痛点思维”、“爆点思维”、“粉丝思维”寻找用户的痛点，开发设计好的产品，提高用户体验度。而对企业而言，所有融入互联网思维的行业，其最成功的地方就是利用互联网思维降低了交易成本，带来用户规模提升及营业额的增长。
人人公益系统商家联盟的介绍：
人人公益系统商家联盟是共青团会中央直属5◇◇基金会—“中国光华科技基金会”发起的，有利促进消费者“敢消费、愿消费”，并为商家增加营业额的平台。人人公益系统以商家的名义，按营业额一点点的比例，捐献给基金会，该基金会是公益性的基金会。
人人公益系统商业模式（以消费1000元为例）
人人公益系统这种商业模式，是通过“线下交易”，“线上完成”O2O模式，也是当下ZF所倡导的创新经济模式。商家和消费者直接交易，通过平台登记消费额即可。平台没有截留商家的货款。
消费者的消费行为，可以得到平台相应的激励。
商家给予平台的让利，也可以得到平台相应的激励。
商家的让利，其实可以理解为以往其他平台收取商家的“手续费”。
人人公益系统激励模式（手续费的分配结构，分配比例）
人人公益系统每天把收到手续费总额的约83%，通过加权平均分配给商家和消费者，其他作为捐赠给基金会、平台维护费、各级代理费、消费者推荐费。
人人公益系统加权平均：消费者在平台消费以500元为一个单位，就会获得1颗爱心，消费1000元就得到2个爱心，以此类推。如果您消费1000元，您将得到2个爱心，如果平台所有消费者的总爱心数为N个，那么您所占的平均数是2/N，按照这个比例得到激励款。
人人公益系统商家联盟平台只承诺“每天”把全部的手续费按比例一次性分配完毕，不截留商家和消费者应得的激励款，当日激励，当日提现，第二天到账。没有对商家和消费者承诺每天激励数额多少，多长时间内可以激励完毕，所以该平台没有任何债务的风险，同时平台每天可以按总的消费额提取平台的维护费，以及收取商家和消费者提现的手续费。平台稳赚！不会垮台。
消费者通过人人公益系统消费，有相应的激励；商家通过平台交易，可以增加营业额，人人公益平台还把商家提交的手续费的90%返还给商家；所以买卖双方都愿意通过平台进行交易，那么平台每天都可以收到手续费。这样商家和消费者每天都可以按比例收到平台的激励。从而做到“消费不断，激励不断”，形成一个循环的生态商业链。
我们的客户在处理一次市场危机时，遵循黄金48小时处理法则，“一慢，二看，三通过”，原本准备第二天在报纸上辟谣，但是在我们的建议下，当天即通过官方微博发布声明，旋即引来各大网站转载。一场风波无疾而终。若按传统危机处理方法，待到辟谣声明出来时，早就谣言满天飞了。在移动互联网时代，辟谣每晚一分钟，谣言就会以几何倍数扩散。要知道互联网时代就是秒杀时代。
PC互联网时代群雄并起，新浪上市了，搜狐可以跟进，还有网易、腾讯……移动互联网时代则是赢家通吃的时代，新浪微博上市了，腾讯微博就再难有机会了。要想超越，腾讯必须另辟蹊径。此乃移动互联网思维之根本。
智能手机的出现彻底改变了人们的生存状态。低头一族不论年龄，没有代沟，同在地球上，都在低头看手机。手机已不仅仅是一个通讯工具，它变成了人与外部世界连接的超级终端。
“给我一部连上WiFi的手机，我就可以改变世界。”
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